Aprende a optimizar recursos, planificar presupuestos y tomar decisiones estratégicas que impulsen el crecimiento sostenible de tu empresa. Nuestro programa combina experiencia práctica con metodologías comprobadas en el mercado español.
Descubre el programa
Desde 2019 hemos ayudado a profesionales del área financiera a mejorar sus habilidades en gestión de personal. Cada año incorporamos nuevas técnicas basadas en casos reales del mercado español.
Comenzamos con talleres presenciales enfocados en pequeñas empresas del País Vasco. La idea era simple: compartir experiencias prácticas sobre cómo gestionar nóminas y presupuestos de personal sin complicaciones innecesarias.
La pandemia nos obligó a reinventarnos. Creamos nuestra primera plataforma online y descubrimos que muchas empresas fuera del País Vasco necesitaban este tipo de formación. Alcanzamos estudiantes en Valencia, Madrid y Barcelona.
Establecimos acuerdos con varias empresas medianas para formar a sus equipos financieros. Esto nos permitió adaptar el contenido a situaciones reales y urgentes que enfrentan los departamentos de RRHH y finanzas.
Lanzamos nuestro programa más ambicioso que integra análisis financiero, planificación estratégica y herramientas digitales. Las próximas convocatorias arrancan en octubre 2025 con plazas limitadas para garantizar seguimiento personalizado.
Estas historias muestran cómo aplicar correctamente las técnicas de gestión financiera de personal puede cambiar la dinámica de un departamento. No son transformaciones mágicas, sino resultados de trabajo constante y decisiones informadas.
Una empresa con 45 empleados tenía problemas para prever los costes de personal. Después de aplicar las técnicas de presupuestación que enseñamos, lograron reducir desviaciones presupuestarias de manera significativa.
Planificación mejorada
Con un equipo en crecimiento rápido, necesitaban estructurar su sistema de compensaciones. Implementaron un modelo de análisis de costes por empleado que les ayudó a tomar decisiones más estratégicas sobre contrataciones.
Estructura optimizadaTe mostramos cómo trabajamos a través de un ejemplo real. Sonia gestiona las finanzas de una empresa familiar en crecimiento y necesitaba profesionalizar sus procesos sin perder el toque personal.
Llevaba tres años gestionando las nóminas de forma manual en Excel. Cuando la empresa creció de 12 a 28 empleados en dos años, los errores empezaron a aparecer y la carga de trabajo se volvió insostenible.
Auditoría completa de sus procesos actuales para identificar puntos críticos y áreas de mejora inmediata
Diseño de un sistema de categorización de costes adaptado a su estructura organizativa familiar
Implementación gradual de herramientas digitales sin interrumpir operaciones diarias del negocio
Formación del equipo en nuevos procesos con sesiones prácticas basadas en casos reales de su empresa
Lo más importante fue adaptar las soluciones a su realidad específica. No intentamos imponer sistemas complejos, sino mejorar lo que ya funcionaba y automatizar solo lo necesario. Sonia ahora dedica la mitad del tiempo a tareas administrativas y puede enfocarse en análisis estratégico.